在 Reminder 里创建 OKR 目标：填名称、选周期、加关键结果
入口
底部导航切到个人中心 tab，OKR 入口可能就在这里（底部导航最后一个 tab 的内容因人而异，OKR 可能是独立入口也可能在个人中心里）。或者应用底部就有独立的 OKR 页面入口。
新建 OKR 的 + 号按钮和其他页面风格一致——蓝色，右下角。
创建流程
第一步：起一个目标名称
OKR 的 O 应该是定性的、鼓舞人心的——不是"做 100 个客户"（那是 KR），而是"拿下区域头部客户，建立标杆案例"这种方向感的描述。
第二步：选周期（开始/结束日期）
常见周期：
- 季度（3 个月）：OKR 最标准的周期；
- 月度：目标比较聚焦时用；
- 半年度 / 年度：方向型目标。
第三步：设状态
应用商店描述里提到"状态"，常见状态可能包括：
- 进行中（默认）；
- 已完成；
- 暂停；
- 取消。
状态不是必须现在就定——目标做完后再标也可以。
第四步：至少加一个关键结果（KR）
这是 Reminder 的强制约束——没有 KR 就不能保存 OKR。这一步是整个创建流程里最关键的部分。
每条 KR 后面可以关联具体的待办事项——应用商店描述里明确提到"OKR 与待办事项的关联"。
什么算好的目标名称
好的 O 应该满足：
- 定性：有方向感，不说具体数字（数字留给 KR）；
- 鼓舞人心：团队/自己看到有动力；
- 可关联多条 KR：一条 O 下面至少 2 条 KR，多到 5 条也可以。
好例子
- "2025 年 Q1 拿下区域头部客户，建立标杆案例"
- "把内容质量拉起来，让用户主动分享率翻倍"
- "让团队协作更顺畅，减少来回沟通 30%"
坏例子
- "做 10 个客户"（这是 KR，不是 O）
- "更新产品文档"（这是待办，不是 O）
- "提升留存率"（太模糊，至少加个方向"从 25% 提升到 40%"变成 KR）
保存后的样子
保存后，OKR 会出现在 OKR 列表里，显示：
- 目标名称；
- 周期（开始/结束日期）；
- 总体进度（根据 KR 进度自动计算）；
- 状态（进行中/已完成等）。
从公开截图看，OKR 页面一条目标"对接客户"，显示总体进度 0%、两条关键结果都 0%——典型的刚建完还没推进的状态。
下一步
- KR 具体怎么写才有用：关键结果（KR）的写法
- KR 建好之后怎么跟踪进度：进度记录与评分